奮楫篤行 | 計劃上墻，過程管控助力共建新平臺

2022-04-25 08:12:35

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前言：為落實年度共建新平臺的總布局，推進過程管理，將PDCA循環落到實處，提升組織效能。4月初，公司行政人力資源部組織各部負責人及青年骨干，先后到各部門現場觀摩“2022年各部門重點工作計劃公示墻”及其在一季度的具體落實情況，旨在加強執行過程中督導，確保各項工作任務有效落實，形成閉環，通過提升執行能力，促進各項工作質量不斷提升。

一、工作計劃上墻

“2022年各部門重點工作計劃公示墻”共分為：年/月度工作計劃、工作執行、工作檢查、工作措施、時間節點、責任人六部分。

▲部門“計劃上墻”展示

二、現場督導檢查

各部門根據公司年度目標結合部門分管事項分解制定具體可行的年/月度工作計劃，減少工作盲目性，確保工作任務明晰，提高工作效率，對部門的執行力起到積極的促進作用。

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▲觀摩技術研發部年度工作上墻計劃

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▲觀摩采購部年度工作上墻計劃

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▲觀摩財務部年度工作上墻計劃

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▲觀摩行政人力資源部年度工作上墻計劃

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▲觀摩市場部年度工作上墻計劃

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▲觀摩生產部年度工作上墻計劃

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▲觀摩質量部年度工作上墻計劃

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▲觀摩物料部年度工作上墻計劃

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▲觀摩機加部年度工作上墻計劃

三、督導檢查總結

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▲袁興江（右一）現場總結發言

袁興江行政人力資源部長

公司各部門都高效、務實地完成了2022年度的工作計劃上墻任務，這一點是值得肯定的。在本次督導檢查中，技術研發部、采購部和物料部的年度計劃有較多值得我們其他部門學習的地方，我希望大家可以交流借鑒，同時吸納李總裁在各部的現場點評對本部門的工作計劃再次優化提升。工作計劃制定的初衷是明確團隊工作的目標與實現路徑，但僅有計劃是不夠的，希望大家能有效落實各項工作計劃，為公司“四五”開局之年交出一份滿意的答卷。

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▲李玉望（左一）對計劃上墻工作作出要求

李玉望公司總裁

2022年磐谷動力將持續深耕企業管理提升，強化內控、提質增效、激活發展動能，計劃上墻，有度可循，保障企業高質量運行，奮楫篤行全力推動“管理提升年”建設。部門間都要打破固有思維，創新經營策略，以變求新、以動促進，在管理上見真章，在執行中求實效，以實際行動推動企業高質量發展。實現共建新平臺，勇攀新高峰的年度目標。

TIPS:
PDCA循環是美國質量管理專家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，又稱戴明環。全面質量管理的思想基礎和方法依據就是PDCA循環。PDCA循環的含義是將質量管理分為四個階段，即Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查) 和 Act(處理)。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決。這一工作方法是質量管理的基本方法，也是企業管理各項工作的一般規律。

本文網址：http://m.m-lrc.com/news/51.html

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