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工讀傳家 | 磐谷“悅讀和哲學共建俱樂部”第二十一期復盤分享會在季秋十月舉辦

2023-10-30 22:43:38
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金秋十月,薄霧藹藹,望棠城兩山,層林盡染,秋意正濃。自古逢秋悲寂寥,亦有秋日勝春朝,山城的十月迎來雨季,風聲雨聲讀書聲,聲聲入耳。風雨蕭歇,間或秋陽灑下云層,映照著勞動者微笑的臉龐,仿佛訴說著齊聚一堂的歡愉。10月28日,在秋天里,磐谷舉行了磐谷“悅讀和哲學共建俱樂部”第二十一期讀書復盤分享會,本次分享會由工廠總監李華主持。


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李華主持分享會


家事國事天下事,事事關心。十月里,國際上局部戰火重燃,地區和平被打破,百姓流離失所。在國內,為民族復興事業鞠躬盡瘁的李克強前總理以及為抗擊新冠疫情做出過重要貢獻的中國疾控中心流行病學專家吳尊友相繼逝世,我們向兩位同志致敬與致哀。我們不是生活在一個和平的年代,只是生活在一個強大的祖國,向為國鑄“劍”的人致以我們最崇高的敬意。

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齊讀

本次齊讀內容為磐谷人信條,磐谷人走過二十年艱苦卓絕的奮斗歷程,皆源于有信仰支撐。磐谷人四信條:

1、自律 自律是確保每個小目標實現的必要條件。

2、勤學 學習有兩個維度,學做人、學做事。

3、慎思 開動大腦,用思考和心動代替焦慮和無需。

4、內省 反省是一個人邁向持續進步的的唯一抓手。

我們堅信,一個有信仰的公司,才能成就千年基業。

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分享環節


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《細節決定成敗》 張峻 技術研發部


如何成為一個注重細節的人,培養細心觀察的習慣;保持好奇心和求知欲;學會從錯誤中學習并接受批評;練習專注和冥想,以提高注意力和耐心。生活中有些細節是我們力所能及又能帶來良好效果的,例如工作期間保持安靜。安靜的環境有益于集中注意力和提升記憶力,愛護環境。干凈的環境有益于生活和工作的舒適和心情的愉悅。多說謝謝。當別人對你有所幫助的時候,或許是別人不經意的一個幫忙,但說聲謝謝也是有必要的。


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《貫徹雙重確認的原則》 唐召亮 生產部


貫徹雙重確認原則這是我在公司員工培養課程《稻盛哲學》里面學到的,這個原則,本指的是,所有票據處理,進出款項處理都由兩個以上的人來做,貫徹這一原則不僅是發現和防止差錯的有效手段,也是塑造一個珍惜人的職場環境。我來到公司測試組兩個月,這兩個月的工作給我留下了深刻印象,公司的制度和工藝流程非常規范,但我也發現在生產線和上測試臺架銜接的過程中偶爾有一些小細節不夠完善,本是非常細微的事,但因測試啟動、停機散熱、處理問題,這整個過程比較長,所以我們在這個過程中也應當貫徹雙重確認原則,這樣能更好提升測試效率。


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《山西地區民族融合演進與經濟發展》 鄧博 市場部


磐谷走近設計院與用戶活動第五站來到山西太原,我就山西歷史上的民族大融合與經濟發展與大家分享一下愛我的感受。魏晉之后,八王之亂,五胡亂華,是大動蕩大變革的年代。反觀為什么出現這樣的動蕩與變局,其中一個非常重要的原因是九品中正制帶來的階級固化,無法讓人才在社會中合理的流動。而像鮮卑這樣的胡族政權又在向中原王朝的學習中逐步強大起來,這樣社會必然有一個大融合大變革。以史為鑒,可以明得失。公司的運轉也是如此,我們公司的內部競聘制度便是通過讀書學習這些發現優秀人才,逐步委以重任,只有讓人才充分涌流,整個系統才能穩中向好。


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《誠實守信與情緒穩定》 駱濤 生產部


人重要的品質莫過于誠實守信與情緒穩定,誠實守信老生常談,但談到情緒穩定,我們確實比較少關注,余秋雨先生曾經說過這樣一段話:

人的生命格局一大,就不會在瑣事上沉淪,當一個人站在山巔,就不會被谷底的小事所束縛。知易行難,要有自己的思想和判斷情緒的反應是心情的外在反應,如何讓自己做到情緒穩定呢,大致可以分為三個階段:首先是情緒表達,不好的情緒,需要宣泄出來,不可憋著;其次是拒絕情緒內耗,不要過多沉溺于不好的情緒中,情緒表達就是為了自我調節,最后才能保持情緒穩定。


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《協調、溝通、激勵》 鄧資蘭 市場部


在部門內,我們應該視同事為合作伙伴,而不僅僅是同事。團隊協作是實現成功的關鍵,因為我們需要共同努力,協調各自的任務,以確保工作的順利進行。開放的溝通和互相尊重是建立強大團隊的重要組成部分。像今年的巡展,時間緊任務重,我們沒辦法有萬全的預案,很多事情只能靈機應變。

市場部的內勤人員在公司中扮演著鏈接一線經理與工廠各個部門的橋梁角色。我們的工作需要高協調和溝通,無論是在內部還是外部,我們都需要緊密關注信息的準確性和及時性,同時也要保持對團隊的信任和尊重。這些因素都有助于確保公司運營順暢,客戶滿意,而我們也能夠為公司的成功作出貢獻。讓我們繼續努力,緊密團結,為公司的繁榮發展共同奮斗。


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《目標=行動+專注+堅持》 李軍 采購部


談起大禹治水我們熟知他三過家門而不入,卻不知道中國始稱九州也是從大禹治水開始,這個具體過程為道九山,導九川,陂九澤,定九州,九九歸一,他只專注治水這一件事。我前段時間收拾屋子發現有這幾年學CAD制圖,采購成本控制,EXCEl函數的筆記本大多學了一半或者幾個章節,但都因為各種原因未能學至終章。似乎很難專注去做一件事,但廣學還得專精,我在九月做了嘗試--跑步。我想一個月跑兩百公里,平均每天就得跑六七公里。為了騰出時間,早上五點半就起床跑步,這比較艱難,但當堅持下來了,會非常有成就感,這就如《素書》十四課提到的,我找到了自己心中的俊豪杰。整個九月我跑了206.4公里。最后我想說任何堅持在時間的加持下都會變得無限可能。


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《如何在有限時間內給對方留下深刻印象》 李玉望 總裁


這個選題,是我在拜訪客戶和人際交往中總結的來的,在當下這個短平快的時代,我們的交往節奏也是較快的,如何能在短時間內讓我在別人心里留下印象,這是我給銷售經理與各位與會同仁的一些經驗參考。首先要研究對方。線上各種渠道了解,線下各種打聽,獲得間接認知。現場參觀,仔細看,記住不同點和有感觸的地方(差異化);目標公司門衛等非本次見面接待關鍵人物了解(側面);到現場后對方資料、展廳等研究(資料),通過直接認知,形成立體的認識。

其次要準備充分。包括形象準備;早到;各種資料準備一個文件夾;注意傾聽,記下要點,緊扣對方問題,分條理回答;對方問的問題,涉及自己不足的,誠實回答。了解對方,并讓對方了解知己,有概括性的突出重點,這樣才能在短時間內給對方留下深刻印象。

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學習是不斷印證我們心中所想,所作所為,或是不斷刷新我們的認知,這讓我們走向精細,也讓任人唯賢有了參照標準。因為博學,所以我們不會因為無知而產生不安情緒,更能走出情緒低谷,以開放的心態擁抱新生事物,溝通身邊的人。告訴他們,你有明確的目標,你有朝著目標進發的計劃,你也有實現計劃的決心與勇氣。也許書中沒有這樣明確告訴你該怎么做,但他卻教會了你如何思考。片刻相交,也能讓人回味。在秋色里,學習應當是一件愜意的事情,期待下一分享會,我們用口述,一同分享新的感觸。 

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學習感悟

夏衛國 物料部部長

本期分享會邀請在廠培訓8位駐外工程師參與,主持人李華總對席位作細致安排,會場紀律也有明確要求,伙伴們參會入座比過去有序很多,也非常守時,值得大小會議借鑒,點贊了。

緬懷人民的好總理李克強,默哀1分鐘僅表達內心的沉痛追悼。李克強總理心系老百姓關心農民工,我們都是受益者,愿他一路走好。

共讀磐谷哲學手冊內“信條、自律、勤學、慎思”內容,給分享會增加了能量,雖線上參加一樣吸收到能量,后續線上參加需找安靜處全程開視頻,提高自律性。

細節決定成敗,培養細心觀察的習慣,保存好奇心和求知欲,學會從錯誤中自我反省并接受批評,練習專注和冥想以提高注意力和耐力等都是提示我們對待工作生活應本著認真的態度,相信張峻伙伴。駱濤伙伴是個學習狂人,從分享中能感受到他有一顆大我之心,心中有愛臉上有光。情緒管控是我們終身學習的功課,在心上用功事上磨練,往往碰到不好的過激的事物時情緒都難控,這是我們的通病,陽明先生講:正真厲害的人早已戒掉了情緒,學會控制情緒,一半是為了尊重別人,一半是為了保護自己。

協調、溝通、激情,碰到突發問題如何溝通協調,資蘭分享巡展遇到大暴雨,對突如其來的天氣,并非措手無策,而是有條不紊地同團隊伙伴安排到訪客人安心住宿,贏得客戶對磐谷團隊的點贊,我頓生惻隱之心被感動熱淚盈眶。一位普通的內勤文員,在超出能力和職責范圍,站在員工及公司角度對待工作想不優秀也難,想想我們在工作中遇到困難逃避,遇到問題時相互推諉。不主動如何能成長?借李華總的一句話:不學、不進步、不成長到哪都難立足。大禹治水創九州,期待帥哥鄧博下期繼續“山西地區民簇融合演進與經濟發展”精彩分享,對山西漢化和同化歷史有更多了解。

人要有志向,立志成為怎樣的人做什么樣的事目標要明確,李軍以跑步為目標,找到了自己的高光時刻,將不可能變為可能。專注于一件事上不斷地叩問內心良知,不偏不倚垂直攀登定達成那個目標。

總裁分享《如何在短時間內給人留下深刻印象》,從研究對方充分準備,回答問題緊扣主題,對選人用人的方式方法,抓住客戶內心需求是我們學習提升的重點。在短時間內給人留下好的印象是處理人際關系的重點,就像談戀愛樣,第一印象閃光點最重要。

何昭鑫經理開車也在線參加分享會,而我們放下工作有什么理由不認真學習。上期開始要求參與學習伙伴交心得體會,大部分伙伴做得非常棒,相信這次看得大家的收獲。其實到場湊人頭意義不大。

重點:聽別人的故事思考自己人生,別人能做到的相信自己一定能行,每天進步一點點,終將成為自己想要的模樣。

昨天沒有帶耳機加之主會場網絡不流暢,聽伙伴們分享比較卡頓,生產部唐召亮分享內容感受1.發動機出故障時拆卸時發現個別螺栓未到達扭力存在隱患,2.缸體加工至組裝發動機前的清潔度如何把控;3.測試過程中如何判定故障。從入職不久的伙伴身上看到對事物的洞察力如此敏銳,對工作細節和工作態度的認真,工作質量一定是最棒的。我們很早就推行合理化建議和改善機制,但現在多半是只提問題沒有建議和改善意見。搬遷在即,如何安全有序將物料轉至新庫房,需更多的建議和辦法。



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